Le bien-être en entreprise, comment?

Quels sont les bons usages du bien-être en entreprise 

C’est à la fois un véritable enjeu de santé publique et une prérogative essentielle à une entreprise successful. Pas de doute, le bien-être de vos collaborateurs doit être un sujet de réflexion à part entière au sein de votre société.

Pourquoi se pencher sur le bien-être en entreprise ?

Se sentir bien, être bien, vivre bien sont des mantras incontournables en 2022. Et le monde du travail n’a pas pu échapper à cette exigence de bien-être dans tous les domaines de notre vie. Le saviez-vous ? Au cours de notre vie, nous passons en moyenne 99 117 heures au bureau, soit un total de 11,5 années cumulées ! D’où l’intérêt de prendre soin de ces longues heures en compagnie de ses collègues et collaborateurs.

 

Aujourd’hui, les entreprises doivent mettre en place des mesures afin d’apporter sécurité et satisfaction à tous les membres de leur équipe. C’est d’autant plus le cas avec les nouvelles tendances imposées par nos changements de modes de vie, mais aussi par des facteurs extérieurs comme la pandémie de Covid-19. 

 

Un exemple pertinent : même si vos collaborateurs sont à mi-temps en présentiel et à mi-temps en télétravail, il n’est pas question de négliger le domaine du bien-être en entreprise. Au contraire, il est d’autant plus crucial de continuer à impliquer son équipe en lui apportant un équilibre émotionnel constant dans la sphère professionnelle.

Comment définir sa politique interne ?

Toute entreprise se doit de posséder une vision stratégique de ses ressources humaines, et ce à court, moyen et long terme. L’objectif ? Obtenir le meilleur rendement possible du capital humain de la société. Cette définition peut paraître barbare, mais elle vise en réalité à attirer et à conserver les talents au sein de l’entreprise. Ainsi, une bonne politique interne ne se contente pas de chercher à recruter les meilleurs profils : elle fait tout pour les garder en leur apportant un haut taux de satisfaction. Pour cela, de très nombreuses mesures peuvent être mises en place afin de garantir le bien-être de ses collaborateurs au fil du temps.

Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place ?

• Des infrastructures de qualité

L’espace dans lequel les salariés évoluent est particulièrement important. Tout le monde a en tête l’image des start-up de la Silicon Valley, qui semblent se transformer en un vaste terrain de jeu : toboggan en guise d’escalier, tables de baby-foot, hamacs pour faire la sieste… Sans aller jusque là, il est essentiel d’allouer des espaces de loisirs et de repos aux équipes. La salle de restauration doit être convenablement équipée et posséder assez de places assises pour que chacun s’y sente à l’aise. Un espace lounge est indispensable pour que les collaborateurs puissent prendre une pause ressourçante entre deux réunions, voire fermer les yeux quelques instants. Pensez aussi aux “isoloirs”, des petits espaces cloisonnés parfaits pour s’isoler une heure ou deux, le temps d’un appel ou d’une phase de concentration.

• Des activités fédératrices

Loisirs en extérieur, sessions de massage, ateliers créatifs, coachings de développement personnel… Il existe une multitude d’activités pouvant être proposées par l’entreprise ! Quelle que soit leur teneur, le but est le même : renforcer le lien entre les collaborateurs et leur permettre de se détendre de manière encadrée.

• Le souci d’une bonne hygiène de vie

La santé est un domaine qui suscite de plus en plus d’intérêt depuis quelques années. Le domaine professionnel n’y échappe pas, avec la demande croissante d’une meilleure hygiène de vie au travail. Un salarié heureux est aussi un salarié en bonne santé ! Pour cela, il doit pouvoir s’alimenter correctement (cuisine équipée, corbeilles de fruits, ateliers nutrition…), pratiquer une activité physique (cours collectifs de yoga, de boxe ou de danse, douches, pause déjeuner assez longue pour avoir le temps d’aller courir…) et disposer de suffisamment de temps de repos (sessions de méditation, salle de sieste, fauteuils confortables…).

• Un espace végétalisé

On ne compte plus les bienfaits des plantes, qui sont bel et bien avérés par la science. Végétaliser les bureaux ne permet pas seulement d’embellir la décoration. Cela renforce la concentration et la créativité de vos collaborateurs, tout en ayant un effet bénéfique sur leur niveau de stress. Les plantes ont aussi une action isolante acoustique (elles atténuent le bruit ambiant, surtout au sein d’open spaces), limitent les ondes dues aux ordinateurs et téléphones, tout en purifiant l’atmosphère. Impliquez vos collaborateurs dans le choix et la disposition des plantes pour encore plus de bénéfices. 

• Écoute et médiation

Un environnement agréable est essentiel, mais ne garantit pas le bien-être en entreprise. Chaque personne doit se sentir écoutée et soutenue lorsqu’elle traverse une période difficile (surcharge de travail, changement de planning, démission d’un collègue…). Des solutions adaptées et personnalisées doivent être apportées rapidement. De plus, l’entreprise doit assumer un rôle de médiateur afin d’arbitrer les litiges entre les équipes, malheureusement inévitables au sein de toute vie en communauté. C’est la condition sine qua non du bonheur en entreprise.

• Formation et évolution

Ne l’oubliez pas : un collaborateur talentueux progresse constamment et doit être accompagné dans ce processus. Les salariés qui ont la possibilité de faire évoluer leur poste et de suivre des formations sont d’autant plus motivés et épanouis. Retour de bâton : ils apportent leurs nouvelles expertises, qui enrichissent le socle de compétences de l’entreprise.

Quels sont les bénéfices pour vos collaborateurs ?

Impossible de nier les avantages sur toute l’équipe. Un salarié qui se sent bien au bureau est plus motivé, dynamique et intrinsèquement heureux. Ces bienfaits rejaillissent sur sa vie personnelle et lui permettent de s’épanouir pleinement. Il se sent plus créatif et renforce sa confiance en soi en proposant de nouvelles idées. 

De plus, une équipe soudée, sans rivalités ou conflits destructeurs, est plus à même d’aborder sereinement les défis professionnels. De véritables amitiés peuvent éclore, renforçant ainsi la connexion et la complicité entre les collaborateurs.

Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?

La société profite tout naturellement de l’accroissement du bien-être des équipes. En effet, qui dit salarié satisfait dit plus grande productivité. Inspiré et stimulé, ce dernier à même de développer tout son talent et de donner le meilleur de lui-même au service de l’entreprise. 

 

D’un point de vue RH, les risques psychosociaux sont nettement limités, tels que le fameux burn out ou le plus méconnu brown out. Si le burn out désigne l’épuisement professionnel dû au surmenage, le brown out est plus insidieux et peut toucher vos collaborateurs sans que vous vous en rendiez compte de prime abord. Il s’agit d’un état de “démission psychologique”, lorsque le salarié effectue ses tâches mécaniquement sans aucun investissement. La perte de sens au sein du travail en est un des principaux vecteurs, souvent liée au mal-être au bureau.

 

Bien sûr, des collaborateurs heureux sont bien moins enclins à quitter l’entreprise. Ils ne sont pas constamment absents pour cause de maladie et sont loyaux envers leur société. Cette stratégie RH est donc essentielle afin de conserver ses talents, sans tout miser sur l’attractivité du salaire ou la promesse d’une promotion. Les salariés épanouis ont une durée de vie active plus longue, car leur travail fait réellement partie d’eux. De plus, les collaborateurs satisfaits de leur entreprise auront naturellement tendance à en parler positivement autour d’eux….Ce qui ne peut que renforcer votre image de marque !

Les nouveaux métiers autour du bien-être en entreprise

Avez-vous déjà entendu parler du CHO (Chief Happiness Officer), aussi appelé happiness manager ? Ce nouveau métier a éclos il y a quelques années devant la tendance croissante du bien-être en entreprise. C’est le géant Google qui a embauché le premier CHO dans les années 2000, un ingénieur américain nommé Chade Meng-Tan. 

 

Le happiness manager a pour objectif de renforcer le bien-être de tous les collaborateurs au sein de l’équipe. Il fait évoluer l’environnement et les conditions de travail afin d’instaurer une culture professionnelle positive et pérenne. Ce spécialiste du bonheur en entreprise doit posséder un enthousiasme communicatif, être créatif et altruiste, mais aussi un fin psychologue et un bon médiateur afin de détecter les conflits et y mettre fin. Toujours à l’écoute des équipes, le CHO saura mettre en œuvre les mesures nécessaires pour remonter le niveau de bonheur au sein des équipes. Tout un programme !

 

Tout un programme pour que les collaborateurs soient dans les meilleurs dispositions dans le cadre de leur travail.

Chez Complus, c’est déjà en pratique pour 2022